Analiza wymagań i zakresu
Warsztaty i dyskusje z interesariuszami w celu zrozumienia celów biznesowych, zakresu projektu oraz kluczowych procesów wymagających zaprojektowania.
Projekt rozwiązania koncentrował się na przygotowaniu projektów poprzez wizualne mapowanie procesów i strukturalne planowanie przy użyciu narzędzi takich jak Draw.io oraz Miro. Celem było jasne zdefiniowanie procesów biznesowych, przepływów systemowych i odpowiedzialności jeszcze przed rozpoczęciem fazy developmentu. Wizualne diagramy pomogły w zgraniu interesariuszy, zminimalizowaniu nieporozumień i stworzeniu solidnych fundamentów pod pomyślną realizację projektu.
Warsztaty i dyskusje z interesariuszami w celu zrozumienia celów biznesowych, zakresu projektu oraz kluczowych procesów wymagających zaprojektowania.
Tworzenie przejrzystych schematów blokowych i diagramów w Draw.io / Miro w celu zmapowania procesów bieżących (As-Is) i docelowych (To-Be), punktów decyzyjnych oraz ról.
Dopracowanie diagramów, walidacja z interesariuszami oraz finalna dokumentacja, stanowiąca jasną i wspólną mapę drogową dla fazy rozwoju.
Głównym wyzwaniem było przełożenie złożonej i często nieformalnej wiedzy biznesowej na jasne, ustrukturyzowane diagramy, które byłyby zrozumiałe zarówno dla zespołów biznesowych, jak i technicznych.
Efektem końcowym był zestaw dobrze ustrukturyzowanych schematów blokowych i diagramów procesowych, które służyły jako wspólny punkt odniesienia dla wszystkich interesariuszy. Ta faza przygotowawcza znacząco usprawniła komunikację, skróciła cykl deweloperski oraz zredukowała ryzyko nieporozumień podczas wdrażania projektu.